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服务流程

泰丰绿创公司项目操作流程图

泰丰绿创公司项目操作流程

项目建设前置条件:获得项目土地使用权。

一、立项
(一)项目动议
  双方经过初步接触,对项目的认知、推动以及前景,达成共识。
(二)实地考察
  经项目方邀请,我方派出工作组进行实地考察,主要考察当地的地理、生态、人文、历史等硬件环境,以及政策、业态、市场等软件环境,与投资或建设方进一步商谈,对项目的可行性以及我方对项目的理解和操控能力进行确认,共同提出项目设想,取得高度一致;并与当地政府有关行政部门进行接触,进一步确定项目意向。
(三)初步方案
  考察后,我方根据双方共识,以及所掌握的初步信息或材料,拟定较为宏观的初步建设方案。
(四)正式启动
  项目方认可初步方案、决定启动该项目后,与我方签订项目合作协议或委托书,明确双方责、权、利。
     1、成立项目筹备组和组织机构,明确职责分工。
     2、前期启动资金到位。
(五)准备材料
  收集相关材料,主要包括项目所在地概况(地理位置、自然资源、气象环境、水文条件、交通运输、地质土壤、人口结构、民族分布、产业结构、人力资源等);当地经济状况(GDP、商零额、居民可支配收入、消费水平、辐射能力),近远期产业规划(含国民经济五年规划);当地宏观经济政策(换届党代会报告、近期政府工作报告),促进经济发展细则、支持补贴、激励措施,以及当地和周边相关产业发展详细状况等。
(六)制定规划
  根据当地各种条件以及产业发展政策,结合自身资源,委托专业院所制定项目规划。
(七)专家论证
  根据项目规模,选择性地组织国家部委领导、科研院所专家、高等学府教授、行业协会专业人士、领军企业代表、当地政府行政负责人等组成专家组,就项目的可行性进行论证。
(八)修订规划
  根据专家组建议,以及各方技术及发展要求,对规划进行修订。
(九)获得备案
  组织相关材料,办理相关手续,到当地发改委备案立项。
二、建设
(十)注册公司
  根据项目规模,注册相应性质公司。
(十一)资金筹备
  筹措建设资金,制订后期融资计划。
(十二)招投标
  举行招标会,组织招投标。
(十三)施工建设
  按照工期约定,积极推进工程进度。
(十四)竣工验收
  组织工程验收,实现交付使用。
三、运营
  依据项目性质,可全面交付后运营,也可边建设边运营。
(十五)招商引企
(十六)营销策略
(十七)日常管理
(十八)资本运作
(十九)衍生开发